Paroles de VAE et bilans de compétences - Témoignages

3 questions à Gérald MAURY, Directeur du CIBC de la Gironde (33).

banizette francois — Mon, 06 Apr 2009 15:44:00 +0200

Gérald MAURY dirige le CIBC de la Gironde. En 2008, avec son équipe, il a expérimenté pour le compte de l’AGEFIPH (Association de Gestion des Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées) une nouvelle prestation qui s’appelle « Accompagnement à la Vie au Travail ».
Depuis, et après un appel d’offre régional lancé par l’AGEFIPH, il coordonne la mise en œuvre de ce dispositif sur l’ensemble du territoire aquitain : en effet, les 5 CIBC d’Aquitaine et leurs équipes ont été retenus pour réaliser près d’une centaine d’intervention sur les deux prochaines années.
Gérald nous présente cette action et les conditions générales de réalisation sur la région Aquitaine.
Bonjour Gérald MAURY,

Question 1 : En quoi consiste concrètement cette prestation financée par l’AGEFIPH et quelle est sa plus-value ?
Gérald MAURY : L’« Accompagnement à la Vie au Travail » concerne potentiellement toutes les entreprises, du secteur concurrentiel ou non, tous les travailleurs handicapés salariés en CDI ayant au moins deux ans d’ancienneté dans l’entreprise, et répond à un objectif final de pérennisation de l’emploi des personnes handicapées :

en confortant ou en renforçant l’adaptation à l’emploi des personnes handicapées,
en garantissant une meilleure adéquation entre le handicap, le poste de travail et l’environnement professionnel, et en prévenant la pénibilité des situations,
en facilitant les transitions professionnelles.

Question 2 : Vous avez expérimenté cette prestation durant un an : quelle analyse en faites-vous ?
Gérald MAURY : Ce service conduit l’entreprise et le salarié à une meilleure identification des capacités à évoluer en lien avec les projets de l’entreprise et les souhaits du salarié, et ainsi à anticiper des réponses appropriées aux contraintes actuelles et à venir. Dans le cadre des actions que nous avons réalisées en 2008, les différentes préconisations identifiées (aménagement de poste, plan de formation, VAE, ...) vont tout à fait dans le sens de ce que l’on appelle aujourd’hui la sécurisation des parcours professionnels.

Question 3 : La proposition technique que vous avez coordonnée a convaincu l’AGEFIPH qui a décidé de confier aux CIBC d’Aquitaine 2 des 5 lots prévus dans l’appel d’offres : d’après vous, qu’est-ce qui a été décisif ?
Gérald MAURY : Tout d’abord, je pense que les CIBC d’Aquitaine peuvent s’enorgueillir d’avoir en leur sein des équipes d’intervenants expérimentés et pluridisciplinaires de grande qualité (Psychologues du Travail, Ergonomes, Ingénieurs en formation).

Nos domaines d’intervention en Aquitaine couvrent un champ large de compétences (l’orientation tout au long de la vie, la gestion des ressources humaines, la gestion des compétences, l’organisation et l’analyse du travail, l’ingénierie de parcours, ect…) et nous nous adressons depuis toujours à tous les Actifs, y compris ceux qui sont en situation de handicap ; cela nous a permis d’acquérir à la fois une connaissance importante de la problématique du handicap et une connaissance indéniable de l’entreprise, avec qui les CIBC ont toujours travaillé.

D’autre part, les CIBC d’Aquitaine, sur leur territoire respectif, ont toujours œuvré avec des partenaires experts dans le cadre de leurs missions ; cette compétence « réseaux », notamment avec les acteurs du champ du handicap, de l’accompagnement et de la formation, est importante dans le dispositif «Vie Au Travail » car nous aurons à travailler avec les organismes d’appui spécifique, les réseaux SAMETH et Cap Emploi, la médecine du travail, les cabinets d’ergonomie, les organismes de formation, ou encore les OPCA et OPACIF, le tout pour une meilleure efficacité.

Enfin, je pense également que les CIBC d’Aquitaine représentent un réseau homogène qui assure une présence territoriale forte et une capacité à répondre de manière réactive à des besoins locaux.

Le Bilan de compétences : une étape utile dans une carrière professionnelle. Témoignage.

banizette francois — Sat, 28 Mar 2009 05:29:00 +0100

Accessible dans le cadre du Plan de Formation de l'entreprise, du Congé Individuel de Formation (CIF) ou encore du Droit Individuel à la Formation (DIF), le Bilan de compétences est un dispositif reconnu, qui a fait ses preuves auprès de très nombreux salariés et de très nombreux employeurs.

Au CIBC Sud Aquitaine (40 et 64), nous faisons plus de 700 Bilans de compétences salariés par an, ce qui fait de nous, et depuis longtemps, les spécialistes du genre (ce qui est d'ailleurs tout à fait normal puisque nous avons été créés pour cela il y a déjà presque 20 ans!).
Celles et ceux qui suivent notre actualité, savent que nous accordons sur ce blog une place essentielle aux témoignages.
Aujourd'hui, c'est...

Pascal OUDINET, Conseiller clientèle, qui a accepté de s'exprimer, et nous l'en remercions très sincèrement.

Pascal raconte pourquoi il a décidé de faire un bilan de compétences au CIBC, à quel moment de sa vie professionnelle cette décision est intervenue et surtout de quelle manière il va passer à l'action, en totale concertation avec sa Direction des Ressources Humaines.

A noter que son Bilan de compétences a été financé dans le cadre du Plan de Formation de l'Entreprise.

L'appui renforcé à la VAE : un service accessible dans le Sud Aquitaine. Témoignage.

banizette francois — Fri, 27 Mar 2009 06:10:00 +0100

La VAE, ça marche, et c'est pas nous au CIBC qui dirons le contraire!
Reste que le nombre d'abandons est trop important et qu'il faut agir plus efficacement pour y rémedier.
Ensemble, avec la Direction du Travail, le Fongecif Aquitaine et Opcalia Aquitaine, nous avons décidé d'aider les candidats qui en ont besoin à constituer leur livret 1, à monter leur dossier de financement, ou encore à bâtir des alternatives dans l'hypothèse d'une validation partielle.

Bref, nous avons mis en place "un appui renforcé à la VAE", accessible gratuitement en plus de l'information-conseil assurée au titre de notre mission de Point Relais Conseil en VAE (activité confiée au CIBC par le Conseil Régional d'Aquitaine).

Pour illustrer, voici le témoignage de Dominique LAURIQUE, 48 ans, Outilleur dans une entreprise de mécanique de précision, avec quasiment 30 ans d'expérience derrière lui.

La recevabilité de son dossier VAE est maintenant acquise et le financement est très clairement négocié (DIF). La deuxième chance pour le BAC PRO est désormais à portée de main....

(et le CIBC aussi d'ailleurs, si besoin d'un coup de pouce pour aller au bout...)

3 questions à Michèle LATTARD, Directrice du Pôle Emploi de St-Jean de Luz.

banizette francois — Wed, 18 Mar 2009 13:50:00 +0100

Michèle LATTARD dirige le Pôle Emploi de St-Jean de Luz. A sa demande, et avec le soutien de la Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DDTEFP), le CIBC conduit une action en faveur d’un groupe de demandeurs d’emploi en deuxième partie de carrière : en langage plus direct, on dit « les Seniors ». C’est déjà la quatrième action du même genre menée dans les Pyrénées-Atlantiques par le CIBC.

La directrice du Pôle Emploi nous livre son sentiment sur l'action en cours.

Bonjour Michèle LATTARD,

Question 1 : Dès l'été dernier, vous avez demandé à l'équipe du CIBC de conduire, « intra muros », une action spécifique en direction des Seniors en recherche d’emploi. Vous voulez bien nous dire pourquoi? :

Michèle LATTARD : Sur le territoire de l'Agence, nous sommes relativement démunis en termes de réponses au delà des prestations classiques. Par ailleurs, il me paraissait très important de pouvoir associer mes agents "quasiment physiquement" à cette action par le fait de la présence en interne des bénéficiaires de l’action et du fait des côtoiements que cela pouvait générer. Enfin cette action qui, d’emblée, se situait sur le plan de la qualité par le biais d’une démarche intégrant totalement le demandeur d'emploi dans sa problématique d’acteur, et ce dans le total respect de sa personne et de son histoire, me semblait pouvoir être facteur de re -motivation des agents.

Question 2 : L’action se déroule en 2 temps. D’abord, un travail de groupe, notamment axé sur les représentations, puis une aide très active de type coaching. Quels sont les premiers résultats que vous avez observés ? :

Michèle LATTARD : La problématique des publics seniors nécessite une approche très spécifique, compte tenu des vécus de chacun souvent très lourds. Adepte des Histoires de vie (Ndlr : Cf. Les travaux de Gaston PINEAU), je prône cette démarche pour les Seniors.
Nous observons déjà un travail de réhabilitation de soi-même, une restauration de la confiance en soi, qui sont propices au passage à une phase d’action et de redynamisation . A noter également l'attrait du travail en groupe pour des personnes souvent esseulées et manquant de réseau.

Question 3 : Par définition, des améliorations sont toujours possibles. Si cette opération devait être renouvelée, quels seraient, selon vous, les points à revoir ?:

Michèle LATTARD : La durée initiale de l’opération a été unanimement déclarée trop courte. Fort heureusement, elle a depuis été prolongée...

3 questions à Martine TOURNAIRE, Responsable de la Gestion des Compétences à PCC France.

banizette francois — Sun, 01 Mar 2009 05:43:00 +0100

Basée à Ogeu-les-Bains, PCC-France est une fonderie de précision de titane, aciers et super-alliages qui réalise des pièces pour les réacteurs et les structures d'avions. Cette PMI de 380 personnes fabrique plus de 200 références différentes, grâce à un procédé très spécifique de fonderie dite à la cire perdue.

La Responsable Compétences de la Société a accepté de répondre à nos questions.

Bonjour Martine TOURNAIRE...

Question : Comment fait-on pour anticiper au mieux les besoins en compétences d’une entreprise comme PCC-France ?

Martine TOURNAIRE : Avant d’anticiper les besoins en compétences, il faut tout d’abord avoir une vision la plus claire possible des compétences de l’entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, PCC-France est dans une démarche d’analyse des métiers et des compétences au travers des référentiels, découpés en activités afin d’en identifier la maîtrise selon un niveau attendu, et intégrant un parcours de professionnalisation pour chacun des métiers. Les référentiels de compétences permettent de positionner les salariés dans chacun des métiers et d’évaluer ainsi le niveau de faiblesse sur certaines activités ou métiers. L’anticipation de certains postes ou profils peut se faire à partir de cette cartographie qui est un véritable outil de gestion des ressources humaines et permet de répondre à la stratégie de l’entreprise et/ou aux différents projets qui peuvent être envisagés, dans une logique de court terme. Prévoir à moyen et long terme est un exercice difficile quand le contexte économique est variable et incertain, comme en ce moment, et qu’il offre rarement de visibilité sur l’avenir.

Question : Vous arrive t-il de proposer à vos collaborateurs de faire un bilan de compétences ? Si oui, à quelle (s) occasion (s) et dans quel (s) but (s) ?

Martine TOURNAIRE : Effectivement, nous conseillons aux salariés de PCC-France de réaliser un bilan de compétences lorsqu’ils ont beaucoup de questionnements quant à leur évolution ou sur une réorientation professionnelle en interne ou en externe. Le but est de lever les doutes, d’apporter des réponses aux questions et surtout d’avoir un avis d’une personne externe à l’entreprise.

Question 3 : Vous utilisez régulièrement les services du CIBC. Pouvez-vous préciser à quelles occasions et pour quels résultats ?

Martine TOURNAIRE : Dans le cadre des recrutements externes ou de la mobilité interne, après sélection de 2 ou 3 candidats, nous sollicitons le CIBC pour toute la partie tests de personnalité en adéquation avec le poste proposé. Cette analyse nous permet de confirmer ou infirmer un choix effectué en interne et de mieux définir certains objectifs de prise de fonction lorsque nous présentons au nouvel embauché son parcours d’intégration. Jusqu’à ce jour, toutes les analyses qui ont été effectuées nous ont aidé à intégrer notre nouveau personnel ou les candidatures issues de la mobilité interne.

La VAE : Cathy Bordis, Jean-Paul Bernard et Thierry Ansaldo en parlent de concert. Avec enthousiasme et lucidité.

banizette francois — Tue, 17 Feb 2009 18:29:00 +0100

7 ans après son apparition dans le paysage de la Formation Professionnelle, la Validation des Acquis de l'Expérience mérite d'être encore mieux connue du "grand public", c'est à dire de toutes celles et de tous ceux pour lesquels ce dispositif est fait...

Bien sûr, il y a les salons professionnels, les RDV pour l'emploi, les plaquettes, les affiches, etc...

Mais rien

n'égale la force du témoignage qui permet de se rendre compte que la VAE ça marche, et que cela vaut vraiment le coup de s'y intéresser!

C'est le sens du partenariat noué avec l'Hebdo de Pau (64) qui pourrait bien faire des émules ailleurs, dans d'autres territoires du Sud Aquitaine...

En tous cas, l'équipe des CIBC des Pyrénées-Atlantiques et des Landes est plus que jamais déterminée à faire (toujours mieux) connaître ce dispositif "rusé et innovant", comme le dit Cathy BORDIS...

En pièce jointe, l'article paru dans le N°23 de l'Hebdo de Pau en date du 13 février 2009.

3 questions à Gilles BICAIS, Responsable RH et Communication à la SOBEGI (64).

banizette francois — Mon, 01 Dec 2008 17:23:00 +0100

La Société Béarnaise de Gestion Industrielle (la SOBEGI à Mourenx - 64) est une société de services qui existe depuis une trentaine d’années. Son effectif, en constante progression, est aujourd’hui de 200 collaborateurs.

Elle a pour vocation de contribuer à la reconversion industrielle du bassin de Lacq. Elle gère, à Mourenx, une plate forme qui accueille des unités de chimie fine de 9 sociétés chimiques de renommée internationale. Elle étend ses activités à la plate forme pétrochimique de Lacq qui, dans la proche perspective d’arrêt de l’exploitation du gaz, se transforme en plate forme d’accueil.

Bonjour Gilles BICAIS,

Question : Comment fait-on pour anticiper au mieux les besoins en compétences d’une société comme la SOBEGI ?

Gilles BICAIS : Selon moi, le seul outil d’anticipation qui permet de ne pas faire des choix erronés en matière de compétences, quantitativement et qualitativement, est de disposer d’une stratégie d’entreprise à long terme. Elle doit être affirmée, bien connue et comprise par l’encadrement et les gestionnaires R.H.

Cette stratégie doit s’appuyer sur une gestion prévisionnelle qui se fonde :

sur la connaissance des femmes et des hommes de l’entreprise, c'est-à-dire de leurs compétence d’aujourd’hui et leur potentiel d’évolution,
sur la connaissance des métiers dont aura besoin l’entreprise dans le terme envisagé,
sur les moyens dont dispose l’entreprise pour mettre les compétences existantes au niveau des métiers de demain ou les recruter (plan de formation, budget).

Question : Vous arrive t-il de proposer à vos collaborateurs de faire, en externe à l’entreprise, le point sur leurs compétences et leurs perspectives professionnelles ? Si oui, à quelle (s) occasion (s) et dans quel (s) but (s) ?

Gilles BICAIS : Oui, il nous arrive de plus en plus de proposer à nos collaborateurs de faire le point sur leurs compétences et leurs perspectives auprès d’un organisme habilité.
Ces propositions sont, la plupart du temps, formulées à l’occasion des entretiens individuels. Il est souvent nécessaire d’expliquer la démarche, car elle soulève encore beaucoup de méfiance.
Pour nous, employeur, l’objectif est de mettre le collaborateur en phase avec ses souhaits d’évolution, de nous éclairer ou de nous conforter sur ses désirs et ses possibilités.

Question : Vous utilisez régulièrement les services du CIBC. Pouvez-vous préciser à quelles occasions et pour quels résultats ?

Gilles BICAIS : Nous avons utilisé le CIBC pour des Bilans de Compétences. Certains ont été réalisés à la demande des collaborateurs. D’autres à la demande de la gestion RH, par exemple dans le contexte d’une évolution vers le statut « cadre ».

Il nous semble, et cela est sans doute un lieu commun de l’écrire, que le Bilan est mieux vécu et ses résultats sont mieux intégrés lorsqu’il est fait à la demande du collaborateur.

Quoiqu’il en soit et jusqu’à ce jour, tous ceux qui l’ont fait ont trouvé l’exercice intéressant, au moins pour eux-mêmes, et le considère comme un point d’étape « heureux » de leur parcours

La démarche du "Tenir Conseil", au coeur des pratiques de l'orientation et de la formation tout au long de la vie?

banizette francois — Fri, 14 Nov 2008 05:20:00 +0100

Au printemps dernier (mai 2008), nous étions une trentaine à Hagetmau (40) autour d'Alexandre Lhotellier, de Marie-Hélène Doublet et d'André Chauvet pour les "Premières Journées du Tenir Conseil en Gascogne".

Ce petit film amateur tente, avec modestie et conviction, de restituer l'ambiance de travail mais aussi, et peut-être surtout , le doux parfum d'humanisme qui régna sur nos deux journées d'échanges.

La production, pourtant comblée, en profite déjà pour annoncer UNE NOUVELLE EDITION ; En 2009, toujours au Printemps et cette fois-ci en Gironde.

Pour le plaisir, et en pièce jointe, quelques pages publiées par le CARIF de la Région PACA sur ces questions qui nous passionnent et qui touchent à l'accompagnement et à la mesure de ses effets.

Bien sûr, Alexandre, Marie-Hélène et André y font une nouvelle fois l'article...

3 questions à Jean-Louis MAURIN, le Directeur d'AGEFOS-PME Aquitaine.

banizette francois — Wed, 08 Oct 2008 08:00:00 +0200

Fin de "la trilogie des Interpros", avec aujourd'hui Jean-Louis MAURIN, le Directeur régional de l'AGEFOS-PME, qui répond à nos questions, comme Messieurs ANSALDO, pour le Fongecif, et ROCHE, pour l'Opcalia, le firent avant lui.

Qu'il soit, tous les 3, très sincèrement remerciés pour leur disponibilité.

L'INTERVIEW :

Question : En quelques mots, pouvez vous nous rappeler ce qu'est l'AGEFOS-PME :

Jean-Louis MAURIN : AGEFOS PME est un Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA) qui poursuit trois missions :

Collecter les Fonds en matière de Formation Professionnelle auprès des entreprises (11400 adhérents),
Financer les actions de formation au bénéfice des salariés dans le cadre du plan de formation et de la professionnalisation,
Accompagner les entreprises afin de leur permettre d’optimiser leur politique en matière de formation et de gestion des compétences.

AGEFOS PME, OPCA National, est fortement implanté en Aquitaine depuis 35 ans, avec trente quatre collaborateurs implantés sur cinq sites (Bordeaux, Agen, Bayonne, Pau et Périgueux), qui apportent leurs compétences auprès des entreprises du territoire et notamment des plus petites.

Question : Quels sont les services que vous proposez :

Jean-Louis MAURIN : Au-delà des services traditionnels d’un OPCA, AGEFOS PME a développé de nombreux services en réponse aux besoins exprimés par ses adhérents. AGEFOS PME contribue notamment au montage, au suivi et à l’évaluation des plans de formation d’entreprises. Nous accompagnons également l’entreprise dans sa politique Ressources Humaines en mettant en œuvre des diagnostics adaptés, mais aussi en développant des dispositifs tels l’entretien individuel, le bilan de compétences ou la VAE.

AGEFOS PME met également à la disposition de ses adhérents des outils de gestion permettant, grâce à la dématérialisation, de faciliter la gestion administrative et financière de leur plan de formation. AGEFOS PME, c’est aussi un service juridique expert capable de répondre aux questions posées par les entreprises adhérentes.

Question : A l'échelle, par exemple, d'une communauté de communes ou d'une communauté d'agglomération, de quelle manière participez-vous au développement économique du territoire :

Jean-Louis MAURIN : OPCA Interprofessionnel, AGEFOS PME est engagé depuis plus de dix ans dans le développement de la formation et des ressources humaines au niveau des territoires.

Son action est d’autant plus importante que le développement économique d’un territoire passe par la capacité qu’il a de se doter des compétences nécessaires . Et cela est d’autant plus vrai que le niveau de qualification requis par les entreprises est de plus en plus important. La gestion des compétences au sein du territoire est également déterminante pour favoriser l’employabilité de ses habitants, d’autant plus face à une mobilité réduite. AGEFOS PME, sous la houlette d’acteurs territoriaux pertinents (tels les Communautés de communes ou Communautés d’agglomération) contribue à l’élaboration du diagnostic formation/emploi, à l’animation des différents acteurs territoriaux et aide à l’élaboration et au suivi des plans d’action portés par les structures territoriales.

C’est ainsi que des actions ont été réalisées dans la Haute-Gironde, à Bergerac, Sarlat, Bordeaux, sur le Bassin d'emploi du Seignanx dans les Landes, et enfin à Lacq.

Ndlr : pour en savoir plus sur l'AGEFOS-PME

3 questions à Dominique ROCHE, Directeur d'OPCALIA Aquitaine.

banizette francois — Tue, 07 Oct 2008 08:00:00 +0200

Après Thierry ANSALDO, pour le Fongecif et avant Jean-Louis MAURIN, pour l'AGEFOS-PME, c'est Dominique ROCHE, le Directeur d'OPCALIA qui répond à nos questions.

Bienvenue à vous et merci à lui!

L'INTERVIEW :

Question : Pouvez-vous nous rappeler ce qu'est l'OPCALIA Aquitaine :
Dominique ROCHE : OPCALIA est un Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA) qui assure une fonction de collecte et de gestion des contributions des entreprises au titre de la formation professionnelle des salariés. Dans ce cadre, OPCALIA finance des actions de formation via différents dispositifs : le plan de formation, les contrats et périodes de professionnalisation, le DIF, les Bilans de Compétences, la VAE.
OPCALIA est né de la fusion du réseau FRANCE OPCAREG, OPCA Interprofessionnel, et de l'OPCIB, OPCA Inter-branches.

Question : Quels sont les services que vous proposez :
Dominique ROCHE : La mission d'OPCALIA est d'accompagner les entreprises dans leur investissement formation en assurant conseil, information, élaboration de projets de formation, ainsi que leur financement dans une logique de simplification des démarches. Au delà de l'activité liée au financement de la formation, OPCALIA Aquitaine accompagne les entreprises dans leurs démarches de gestion des emplois et des compétences.

OPCALIA développe également l'équité comme éthique, en favorisant l'accès à la formation des salariés dans toute leur diversité, via des outils ou des dispositifs dédiés à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, aux salariés en situation de handicap, aux personnes en situation d'illetrisme, aux seniors, ...

Question : A l'échelle, par exemple, d'une communauté de communes ou d'une communauté d'agglomération, de quelle manière participez-vous au développement économique du territoire :
Dominique ROCHE : Dès sa création, l'OPCA a souhaité assurer un service de proximité à l'ensemble de ses adhérents, en étant physiquement présent sur l'ensemble des départements de la Région Aquitaine. En proposant aux TPE et PME des formations disponibles sur l'ensemble des bassins économiques, OPCALIA favorise le renforcement des compétences des entreprises et de leurs salariés.

''NDLR : pour en savoir plus, direction le site de l'OPCALIA Aquitaine "