Paroles de VAE et bilans de compétences - étape professionnelle

Le Bilan de compétences de "Deuxième partie de carrière" : une opportunité pour se qualifier.

banizette francois — Wed, 08 Dec 2010 10:06:00 +0100

Philippe NAVET est infirmier, cadre de santé dans un hôpital spécialisé.

A 45 ans, il entre dans ce qu’on appelle « la deuxième partie de carrière ». Les Partenaires Sociaux d'abord, puis la loi ensuite, ont prévu différentes dispositions pour aider les salariés à anticiper sur cette nouvelle période de leur vie professionnelle, en particulier à travers «l’entretien professionnel» qui a vocation à être mené dans l’entreprise.

Le bilan de compétences est également un outil identifié comme particulièrement utile à ce stade de la carrière professionnelle, et c’est la voie qu’a choisie Philippe NAVET, démarche soutenue par son Employeur et son OPCA.

Il a bien voulu témoigner du concours apporté par le CIBC et nous l’en remercions très sincèrement.

Bonjour Philippe,

Question 1 : Qu’est-ce qui vous a décidé à engager « ce bilan à mi-carrière » au CIBC ?

Après une carrière professionnelle entamée en 1984, et très diversifiée, « de l’agriculture à la santé », je ne percevais plus d’avenir promotionnel et stimulant. Mon institution, à travers l’ANFH, proposait la possibilité d’un bilan de compétences. Cette perspective à ce moment précis devenait une aubaine, une chance à saisir afin d’envisager de nouveaux horizons. En effet, je ressentais ce besoin de prendre du recul afin de faire le point sereinement avant d’envisager et de dynamiser la deuxième partie de mon parcours professionnel. Je voulais savoir comment rebondir à partir de mes expériences et formations diverses, mais aussi apprécier « la valeur marchande de ce parcours » : «que puis-je construire de plus à partir de cette base?», «vers quel autre type d’emploi puis-je m’orienter?». C’est le moteur de ma démarche à laquelle le CIBC a répondu.

Question 2 : Quelles ont été les différentes alternatives que vous avez explorées à l’occasion de ce bilan de compétences ?

Tout d’abord, nous avons exploré les possibilités sur le marché du travail avec mes compétences actuelles. Quels étaient les types d’emplois que je pouvais occuper et avec quelles perspectives de rémunération; Nous avons effectué de nombreuses recherches. Bien évidement, dans un premier temps, il y a eu un inventaire de mes ressources et leur matérialisation sur un CV original. La deuxième alternative a été de rechercher une formation de niveau 1 permettant de mettre en valeur les compétences acquises avec l’expérience. Nous avons recherché les formations de ce niveau susceptibles de correspondre : ITS, IRTS, Ecole de la Santé, autres certifications… La manière d’atteindre ces objectifs a été également étudiée (VAE, en cours d’emploi, à temps plein, les cycles universitaires, etc...).

Question 3 : Vous avez aujourd’hui pris la décision de vous former au métier de directeur d’établissement sanitaire et social. En quoi le bilan de compétences vous a-t-il aidé à faire ce choix ?

Le bilan de compétences m’a permis de visualiser mes atouts et compétences, et surtout de valoriser au maximum ces acquis. En effet, comment associer ces expériences dans l’agriculture, le sport et les fonctions d’infirmier et de cadre de santé ? Eh bien, à travers une fonction de Directeur d’établissement de l’intervention sociale et pourquoi pas la fonction de Directeur d’ESAT agricole (Etablissement et Service d'Aide par le Travail) pour des personnes handicapées? On peux aussi être ambitieux... Enfin, comme l'écrit HEMINGWAY, «nous devons nous y habituer : aux plus importantes croisées des chemins de notre vie, il n’y a pas de signalisation ». Alors, faire une pause et regarder d’où on vient permet aussi de savoir où on veut et où on peut aller!

L'accompagnement sur mesure à la reprise d'une entreprise.

banizette francois — Sun, 29 Aug 2010 18:12:00 +0200

L’équipe du CIBC Sud Aquitaine intervient auprès des salariés, des demandeurs d’emploi ou encore des apprentis qui ont, en projet, de reprendre une entreprise.

Peu connu, le concours apporté par nos conseillères est pourtant complémentaire à celui qu’offrent les spécialistes de la gestion, du marketing ou encore de la comptabilité.

« Le repreneur » va obtenir au CIBC trois choses essentielles :

Apprécier les conséquences (gains/coûts/risques) d’un choix professionnel qui est aussi un choix de vie ;
Disposer du panorama précis des accompagnements, y compris formatifs, qui sont localement à sa disposition ;
Bâtir, le cas échéant, une alternative au projet initial si celui-ci ne s’avérait finalement pas à la hauteur de ses attentes.

Olivier NEMERY a utilisé nos services et a accepté d’en témoigner. Nous l'en remercions très sincèrement.

Bonjour Olivier,

Question 1 : Au début, vous pensiez trouver quoi au CIBC?

Olivier NEMERY : C’est ma première expérience avec un organisme comme le vôtre. Je pensais trouver quelque chose d’impersonnel, tourné vers le quantitatif. J'ai trouvé le contraire : des réponses par rapport à mon bilan professionnel et des pistes pour ma reprise d’entreprise.

Question 2 : Comment qualifieriez-vous l’aide apportée par la conseillère du CIBC?

Olivier NEMERY : Je la qualifierai d'individualisée, d'attentive, de constructive (qui construit), de pertinente (contacts locaux référencés …) et de positive.

Question 3 : Aujourd’hui, vous en êtes où et quelles sont vos perspectives ?

Olivier NEMERY : Il me reste encore un rendez vous pour faire le point avec ma conseillère (que je remercie au passage). J'y vois plus clair par rapport à mes capacités. La mise en place du projet va dépendre du financement et, s’il ne se fait pas, ça me servira d’expérience pour en monter un autre!

NDLR : En Aquitaine, le "Positionnement projet" est financé par le Conseil Régional. Dans les Landes, le dispositif (appelé "Diagnostic repreneur") est également soutenu par l'Unité Territoriale de la Direccte Aquitaine (ex DDTEFP 40).

Le bilan de compétences dans la Fonction Publique : "une démarche très positive".

banizette francois — Tue, 24 Nov 2009 10:17:00 +0100

Dominique ANDRIEU-GUILLARD est fonctionnaire au Conseil Général des Landes. Elle a le grade d'ingénieure territoriale.

Sa spécialité, c'est l'Environnement et l'Agriculture. Passionnée par son travail et sa dimension d'intérêt général, elle souhaite donner un nouvel élan à sa carrière professionnelle. Selon elle, cela passe par sa capacité à argumenter ses projets, ses envies...mais aussi ses compétences!

C'est dans ce but qu'elle s'adresse au CIBC...

Bonjour Dominique,

Question : Vous avez décidé, avec l’accord de votre employeur, de faire un bilan de compétences au CIBC : quelles étaient vos attentes ?
''Au travers du bilan de compétences, j’attendais :

d’une part, une aide afin de faire le point sur les fonctions qui m’étaient attribuées sur mon poste suite à une évolution de l’organisation de mon service et d’un changement statutaire,
d’autre part, de trouver une nouvelle orientation à mes fonctions au sein de ma Collectivité, dans mon service ou un autre, en phase avec mes compétences acquises par de nombreuses expériences professionnelles depuis plusieurs années''.

Question : Concrètement, ce bilan de compétences au CIBC, cela a changé quoi pour vous ?
''Cet accompagnement du CIBC dans le cadre du Bilan de Compétence m’a permis :

de clarifier et d’ordonner mes compétences, mais aussi mes souhaits, afin de définir une nouvelle orientation professionnelle,
d’analyser les besoins et les opportunités existantes dans ma Collectivité, cela afin de pouvoir proposer une "alternative métier" sur une fonction transversale correspondant à un souhait d’engagement professionnel,
de répondre à l’opportunité d’une libération de poste dans un autre service de ma Collectivité correspondant à mes attentes (ce qui s’est d'ailleurs confirmé par un changement d’affectation effectif dans les mois qui ont suivi le bilan de compétence).''

Question : Si vous deviez recommander ce type de démarche à vos collègues, que leur diriez-vous ?
''Je leur dirais :

de s’interroger sur ce qu’ils attendent du bilan de compétence et de définir les véritables raisons et questionnements par rapport à leur engagement dans cette démarche,
de s’investir totalement et sans à priori ou limite, car même si la démarche peut paraître perturbante, il est nécessaire, me semble t-il, d’aller au bout des interrogations tout en acceptant les points cibles qui vont permettre d’avancer vers l’objectif final,
de ne pas oublier que le Bilan de Compétence est un « outil » et un « accompagnement » et qu’il est nécessaire de se l’approprier de façon personnelle et individuelle et c‘est en cela une démarche « très positive ».''

Merci à Calie TEYSSEDRE, ma conseillère Bilan, et au Directeur du CIBC (M. BANIZETTE) pour leur accompagnement dans cette démarche.

MERCI A VOUS DOMINIQUE pour votre témoignage et tous nos voeux de réussite pour cette deuxième partie de carrière au sein du Conseil Général des Landes.

Le Bilan de compétences : une étape utile dans une carrière professionnelle. Témoignage.

banizette francois — Sat, 28 Mar 2009 05:29:00 +0100

Accessible dans le cadre du Plan de Formation de l'entreprise, du Congé Individuel de Formation (CIF) ou encore du Droit Individuel à la Formation (DIF), le Bilan de compétences est un dispositif reconnu, qui a fait ses preuves auprès de très nombreux salariés et de très nombreux employeurs.

Au CIBC Sud Aquitaine (40 et 64), nous faisons plus de 700 Bilans de compétences salariés par an, ce qui fait de nous, et depuis longtemps, les spécialistes du genre (ce qui est d'ailleurs tout à fait normal puisque nous avons été créés pour cela il y a déjà presque 20 ans!).
Celles et ceux qui suivent notre actualité, savent que nous accordons sur ce blog une place essentielle aux témoignages.
Aujourd'hui, c'est...

Pascal OUDINET, Conseiller clientèle, qui a accepté de s'exprimer, et nous l'en remercions très sincèrement.

Pascal raconte pourquoi il a décidé de faire un bilan de compétences au CIBC, à quel moment de sa vie professionnelle cette décision est intervenue et surtout de quelle manière il va passer à l'action, en totale concertation avec sa Direction des Ressources Humaines.

A noter que son Bilan de compétences a été financé dans le cadre du Plan de Formation de l'Entreprise.