Paroles de VAE et bilans de compétences - GPEC

Les salariés et les entreprises AUSSI se retrouvent au Village de l'emploi à Pau.

banizette francois — Fri, 11 Sep 2009 16:58:00 +0200

Le jeudi 24 (de 9 heures à 19h30) et le vendredi 25 septembre prochain (jusqu'à midi), à l'occasion du Village de l'Emploi, les salariés et les responsables d'entreprise pourront rencontrer sur le même stand :

les conseillers de l'AGEFOS- PME et les conseillers OPCALIA : pour s'informer sur les périodes de professionnalisation, les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, le Droit Individuel à la Formation (DIF), ...
les conseillers du CIBC : pour s'informer sur le Bilan de Compétences, la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE),...
les conseillers du FONGECIF : pour s'informer sur le Congé Individuel de Formation (CIF), l'accès à la formation durant les périodes de chômage partiel,...

C'est sans RDV, c'est gratuit et c'est surtout bien pratique de pouvoir accéder, depuis le même endroit, à une information personnalisée et fiable.

Au plaisir de vous recevoir les 24 et 25 septembre prochains, sur la "plaine de Saragosse" à PAU.

Comment promouvoir la VAE sur les territoires? Petit tour en direction d'Orthez, où en ce début mai les partenaires passent à l'action!

banizette francois — Mon, 04 May 2009 18:47:00 +0200

Les responsables de la Communauté des Communes du Canton d'Orthez, de la Maison de l'Emploi et de la Formation de Lacq-Orthez-Oloron -Mauléon, de la DDTEFP64, du FONGECIF Aquitaine, OPCALIA Aquitaine et du CIBC64 s'engagent par convention :

à renforcer l’accès à la qualification professionnelle, par Validation des Acquis de l’Expérience, des Actifs résidant sur le territoire de la Communauté des Communes du Canton d’Orthez (CCCO),
et à promouvoir, auprès des forces vives du territoire, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) en tant qu’outil concourant à la sécurisation des parcours professionnels et à une gestion territoriale des emplois et des compétences.

Cette initiative, soutenue par le Conseil Régional d'Aquitaine dont le Président était représenté lors de la signature de la convention par Marie-Pierre CABANNE, Conseillère Régionale, est d'autant plus prometteuse qu'obtenir

un diplôme ou un titre professionnel par la VAE demande un important travail personnel et que les candidats expriment souvent le besoin de trouver des appuis.

Le FONGECIF Aquitaine, OPCALIA Aquitaine et la DDTEFP64, au bénéfice respectivement des salariés et des demandeurs d’emploi, sont déterminés à répondre au mieux à leurs attentes. C’est pourquoi ils ont décidé ensemble de permettre au CIBC64 d’élargir ses services en direction des candidats : les conseillères du CIBC64 peuvent désormais utilement aider les personnes dans la constitution de leur dossier de recevabilité (appelé aussi le « Livret 1 »), ce qui est souvent décisif dans la suite de leur parcours.

Ainsi, sur le territoire de la Communauté des Communes du Canton d'Orthez et au sein de la Maison de l'Emploi et de la Formation, il est possible d’obtenir une information, un conseil et un appui à la VAE, et ce gratuitement grâce aux participations conjointes du Conseil Régional d’Aquitaine, de la DDTEFP des Pyrénées-Atlantiques, du FONGECIF Aquitaine et OPCALIA Aquitaine.
Contact : - CIBC64 – 05 59 27 39 69 – - MEF64 - 05 59 38 79 50 –

3 questions à Martine TOURNAIRE, Responsable de la Gestion des Compétences à PCC France.

banizette francois — Sun, 01 Mar 2009 05:43:00 +0100

Basée à Ogeu-les-Bains, PCC-France est une fonderie de précision de titane, aciers et super-alliages qui réalise des pièces pour les réacteurs et les structures d'avions. Cette PMI de 380 personnes fabrique plus de 200 références différentes, grâce à un procédé très spécifique de fonderie dite à la cire perdue.

La Responsable Compétences de la Société a accepté de répondre à nos questions.

Bonjour Martine TOURNAIRE...

Question : Comment fait-on pour anticiper au mieux les besoins en compétences d’une entreprise comme PCC-France ?

Martine TOURNAIRE : Avant d’anticiper les besoins en compétences, il faut tout d’abord avoir une vision la plus claire possible des compétences de l’entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, PCC-France est dans une démarche d’analyse des métiers et des compétences au travers des référentiels, découpés en activités afin d’en identifier la maîtrise selon un niveau attendu, et intégrant un parcours de professionnalisation pour chacun des métiers. Les référentiels de compétences permettent de positionner les salariés dans chacun des métiers et d’évaluer ainsi le niveau de faiblesse sur certaines activités ou métiers. L’anticipation de certains postes ou profils peut se faire à partir de cette cartographie qui est un véritable outil de gestion des ressources humaines et permet de répondre à la stratégie de l’entreprise et/ou aux différents projets qui peuvent être envisagés, dans une logique de court terme. Prévoir à moyen et long terme est un exercice difficile quand le contexte économique est variable et incertain, comme en ce moment, et qu’il offre rarement de visibilité sur l’avenir.

Question : Vous arrive t-il de proposer à vos collaborateurs de faire un bilan de compétences ? Si oui, à quelle (s) occasion (s) et dans quel (s) but (s) ?

Martine TOURNAIRE : Effectivement, nous conseillons aux salariés de PCC-France de réaliser un bilan de compétences lorsqu’ils ont beaucoup de questionnements quant à leur évolution ou sur une réorientation professionnelle en interne ou en externe. Le but est de lever les doutes, d’apporter des réponses aux questions et surtout d’avoir un avis d’une personne externe à l’entreprise.

Question 3 : Vous utilisez régulièrement les services du CIBC. Pouvez-vous préciser à quelles occasions et pour quels résultats ?

Martine TOURNAIRE : Dans le cadre des recrutements externes ou de la mobilité interne, après sélection de 2 ou 3 candidats, nous sollicitons le CIBC pour toute la partie tests de personnalité en adéquation avec le poste proposé. Cette analyse nous permet de confirmer ou infirmer un choix effectué en interne et de mieux définir certains objectifs de prise de fonction lorsque nous présentons au nouvel embauché son parcours d’intégration. Jusqu’à ce jour, toutes les analyses qui ont été effectuées nous ont aidé à intégrer notre nouveau personnel ou les candidatures issues de la mobilité interne.

Reconocimiento y acreditacion de competencias : le modèle espagnol en construction...très aboutie!

banizette francois — Wed, 03 Dec 2008 11:54:00 +0100

350 congressistes, venus de toutes les "Autonomies", étaient réunis les 26, 27 et 28 novembre dernier à SARAGOSSE à l'invitation du Gouvernement de l'ARAGON et, plus précisément, sous l'impulsion de l'Agence des Qualifications Professionnelles et de José-Maria MARCO PEREZ, l'un de ses principaux animateurs.

Au menu,

une analyse comparée des différents systèmes européens (avec en particulier l'intervention de Marcel PARIAT et Pascal LAFONT - Enseignants-chercheurs à Paris XII) et de très passionnants témoignages relatifs aux différentes expériences menées en Espagne.

L'approche, et ceci est une profonde caractéristique de ce côté là des Pyrénées, est extrêment pragmatique : "l'accréditation des compétences" est d'abord motivée par la nécessité de qualifier des personnels pour gagner en qualité de service (restauration et hôtellerie) et par le souci de répondre à des besoins de recrutement sur des métiers en tension (électricien du bâtiment).

Bien sûr, maintenant, la prochaine étape est la généralisation sur les différents diplômes et titres professionnels. C'est d'ailleurs dans cette perspective que le CIBC était invité à témoigner de son expérience acquise en tant que Point Relais Conseil en VAE (qui a débuté en 2000, avec les 2 années d'expérimentation qui ont précédé la loi du 17/01/2002). L'Aquitaine était encore à l'honneur, avec l'intervention de Patrick LECHAUX qui accompagne une très importante action auprès des CFA à la demande du Conseil Régional.

La conclusion technique a été tirée de manière une fois encore très féconde par Guy LE BOTERF, qui nous interroge toujours sur ce qui fait la compétence d'un professionnel et sur ce qui structure une démarche d'évaluation dans ce domaine.

La conclusion politique a été confiée à Madame Eva ALMUNIA BADIA, Secrétaire d'Etat en charge de l'Education et de la Formation, avec un message fort concernant la formation professionnelle qui est au coeur des politiques de développement économique et de l'emploi.

Et côté convivialité, me direz-vous? : il est acquis par expérience(s)... que nos amis espagnols sont des maîtres et des exemples de générosité. Que de très bons moments donc. Vraiment très, très bons.

En pièces jointes : le programme du Congrès et le diaporama présenté par le CIBC.

3 questions à Gilles BICAIS, Responsable RH et Communication à la SOBEGI (64).

banizette francois — Mon, 01 Dec 2008 17:23:00 +0100

La Société Béarnaise de Gestion Industrielle (la SOBEGI à Mourenx - 64) est une société de services qui existe depuis une trentaine d’années. Son effectif, en constante progression, est aujourd’hui de 200 collaborateurs.

Elle a pour vocation de contribuer à la reconversion industrielle du bassin de Lacq. Elle gère, à Mourenx, une plate forme qui accueille des unités de chimie fine de 9 sociétés chimiques de renommée internationale. Elle étend ses activités à la plate forme pétrochimique de Lacq qui, dans la proche perspective d’arrêt de l’exploitation du gaz, se transforme en plate forme d’accueil.

Bonjour Gilles BICAIS,

Question : Comment fait-on pour anticiper au mieux les besoins en compétences d’une société comme la SOBEGI ?

Gilles BICAIS : Selon moi, le seul outil d’anticipation qui permet de ne pas faire des choix erronés en matière de compétences, quantitativement et qualitativement, est de disposer d’une stratégie d’entreprise à long terme. Elle doit être affirmée, bien connue et comprise par l’encadrement et les gestionnaires R.H.

Cette stratégie doit s’appuyer sur une gestion prévisionnelle qui se fonde :

sur la connaissance des femmes et des hommes de l’entreprise, c'est-à-dire de leurs compétence d’aujourd’hui et leur potentiel d’évolution,
sur la connaissance des métiers dont aura besoin l’entreprise dans le terme envisagé,
sur les moyens dont dispose l’entreprise pour mettre les compétences existantes au niveau des métiers de demain ou les recruter (plan de formation, budget).

Question : Vous arrive t-il de proposer à vos collaborateurs de faire, en externe à l’entreprise, le point sur leurs compétences et leurs perspectives professionnelles ? Si oui, à quelle (s) occasion (s) et dans quel (s) but (s) ?

Gilles BICAIS : Oui, il nous arrive de plus en plus de proposer à nos collaborateurs de faire le point sur leurs compétences et leurs perspectives auprès d’un organisme habilité.
Ces propositions sont, la plupart du temps, formulées à l’occasion des entretiens individuels. Il est souvent nécessaire d’expliquer la démarche, car elle soulève encore beaucoup de méfiance.
Pour nous, employeur, l’objectif est de mettre le collaborateur en phase avec ses souhaits d’évolution, de nous éclairer ou de nous conforter sur ses désirs et ses possibilités.

Question : Vous utilisez régulièrement les services du CIBC. Pouvez-vous préciser à quelles occasions et pour quels résultats ?

Gilles BICAIS : Nous avons utilisé le CIBC pour des Bilans de Compétences. Certains ont été réalisés à la demande des collaborateurs. D’autres à la demande de la gestion RH, par exemple dans le contexte d’une évolution vers le statut « cadre ».

Il nous semble, et cela est sans doute un lieu commun de l’écrire, que le Bilan est mieux vécu et ses résultats sont mieux intégrés lorsqu’il est fait à la demande du collaborateur.

Quoiqu’il en soit et jusqu’à ce jour, tous ceux qui l’ont fait ont trouvé l’exercice intéressant, au moins pour eux-mêmes, et le considère comme un point d’étape « heureux » de leur parcours