La construction d'un référentiel de compétences : outil de management, outil de changement, outil d'anticipation. Pour du mutuellement profitable.

banizette francois — Tue, 13 May 2008 08:00:00 +0200

Cas pratique : prenez un Etablissement de Soins qui souhaite "investiguer" ses services administratifs. Le but de la direction est affiché, en toute clarté: il s'agit de passer d'une logique de poste à une logique de compétences.

Un fait est acquis : le management par les compétences s'inscrit dans la stratégie globale de l'Etablissement, par ailleurs en cours d'être certifié.

Une méthode est négociée : la construction des référentiels de compétences (3 au total) se fera avec les collaboratrices concernées et servira du coup à alimenter très concrètement leur portefeuille de compétences respectif. On ne sait jamais, dès fois qu'un jour tout cela ne vienne servir une démarche de VAE ou de mobilité, interne ou externe...

Bilan : tout le monde y trouve son compte. On dit alors de la démarche qu'elle est mutuellement profitable...et qu'on l'a expérimentée pour de vrai ! .

La démo s'abandonne, comme toujours au(x) CIBC Sud Aquitaine, sur une annexe téléchargeable : le référentiel de compétences de Technicien administratif....valable dans cette entreprise là.

En effet dans ce domaine, et toujours selon nous bien sûr, il n'y a pas de place pour du "prêt à porter"... Que du "sur mesure" et du "cousu main"...C'est pas beaucoup plus cher et surtout ça tient bien plus longtemps!

Paroles de VAE et bilans de compétences - référentiel

La construction d'un référentiel de compétences : outil de management, outil de changement, outil d'anticipation. Pour du mutuellement profitable.